立式鑽（zuàn）床生產廠家轉型要像（xiàng）郎平學習

其實今天的中國女（nǚ）排跟正（zhèng）在轉（zhuǎn）型的傳統（tǒng）立式鑽床生產（chǎn）廠家（jiā）非常像，因為今天立式鑽床生產廠家也要轉型，他（tā）們過去遇到（dào）過巨大的成功，但（dàn）是後來因為時代的變化，也遇到很多挑戰，默默無聞了很長一（yī）段時間。

蘋果的喬布斯回來後幹的一件是什麽呢？就是把董事會的權力強行給削弱了。為什（shí）麽呢？要轉（zhuǎn）型。互聯網一切的（de）優勢，都是效率的優勢，而傳統企業轉型的所有問（wèn）題（tí），都是組織的問題（tí）。

女排恰（qià）恰就（jiù）證明了這一點。郎平回（huí）來後首先對權力架構（gòu）、用人和獎勵製度上做了100%權力（lì）的保障（zhàng），和喬布斯（sī）做的是一樣的，後麵才會有大的反轉。機製對了，什麽都對了。

所（suǒ）以，立式鑽（zuàn）床生產廠家要（yào）把轉型變成創業，把（bǎ）老（lǎo）牌的已經在體（tǐ）製內（nèi）無法動彈的團隊變成一支（zhī）創業的（de）團隊。

第（dì）一，要學習她的專業精神，她本身就得過五次世界冠軍，受過（guò）專業的訓練。我想經理（lǐ）人本身也要有非常強的專業功底。

第二，要學習她的工匠精神、價值觀非（fēi）常正，而且這麽多年來一直堅持（chí）在一線，沒（méi）有什麽私心（xīn）雜念，不是高高在上地去談所謂的管理，談團隊，而是要跟自（zì）己的團隊成員（yuán）一直在一起。

第三，要學習她怎（zěn）麽用人和（hé）挖掘人才（cái）。她執（zhí）教那（nà）麽多年，在不同（tóng）的國家和團隊，很快（kuài）能把一批原本很（hěn）年輕沒有什（shí）麽經驗的人帶到（dào）一線，而且獲得成功，這個（gè）說明她在選（xuǎn）人用人（rén）方（fāng）麵有獨到的眼光。

而且她（tā）平（píng）時也（yě）很善於激勵，幫團隊的成員保持活力，尤其是在打大仗的（de）時候，在關鍵時刻她能夠讓自己的（de）團隊成員頂住壓力，這個就（jiù）是所謂（wèi）的女排精神。任何時刻（kè）堅持不放棄，這種（zhǒng）堅韌不拔的拚搏精（jīng）神，我覺得是非常值得管理層（céng）學習（xí）的。因為企業（yè）本身也是一場一場的戰鬥。